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| Rol del Gerente |
Programación
Es el comienzo del ciclo, aquí se definen los
grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se dan los grandes
lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen
los tiempos, en línea general.
Se definen los principales actores del
proceso, principalmente el ejecutor, los beneficiarios finales, y los actores
institucionales.
Identificación
Se elabora la “prefactibilidad” enfocando
entre otros los siguientes aspectos:
• Prefactibilidad técnica;
• Prefactibilidad económica;
• Prefactibilidad legal;
• Prefactibilidad ambiental.
En esta fase se definen también los
eventuales estudios suplementarios que deben ejecutarse antes de pasar a la
fase de “Factibilidad”.
Se elaboran varias soluciones posibles para
resolver la problemática planteada, determinando sus costos estimados.
De esta fase se toma la decisión de proseguir
o no con el detallamiento del proyecto, y caso la respuesta sea afirmativa, se
puede definir también cual de las varias soluciones presentadas en la Fase
anterior deberá ser profundizada.
Instrucción
Se examinan todos los aspectos importantes
del proyecto. Ya la definición de la solución es mucho más detallada y precisa.
Se ajusta el Marco Lógico con la participación de los beneficiarios.
La pertinencia de la idea de proyecto en
cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser cuestiones claves para
estudiar y definir.
Los costos de la intervención se definen con
una precisión de más o menos el 20 – 20 %.
Financiación
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| Control económico |
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario
presenta su proyecto a una o más entidades financiera que potencialmente
podrían estar interesadas en el proyecto.
Unas vez que se logra el acuerdo, el
financiador y el beneficiario del proyecto firman un convenio formal que
estipula los arreglos financieros esenciales para la ejecución.
Ejecución
El ejecutor del proyecto utiliza los fondos
puestos a disposición por el Financiador y los suyos propios para implementar
en forma directa o a través de la contratación de empresas especializadas el
proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia
técnica, de servicios o de suministros.
Se monitorea el avance real del proyecto para
que se pueda adaptar el proyecto a los cambios contextuales.
Evaluación
La evaluación consiste en el análisis de los
resultados obtenidos a través de la implementación del proyecto. Utilizando los
indicadores objetivamente medibles establecidos en el Marco Lógico se determina
si los objetivos específicos y el objetivo general han sido alcanzados
totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, el impacto del
proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la
finalidad de hacer, si fuera necesario los ajustes necesarios. Las evaluaciones
pueden ser:
De
medio término, durante la ejecución del proyecto;
Al
final de la implementación del proyecto;
Un
tiempo después de que el proyecto está operando (“evaluaciones ExPost”). Estas
evaluaciones se podrán formular recomendaciones y conclusiones para integrar en
la planificación y la ejecución de proyectos comparables en el futuro.
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